（1）资源战略。物流（liú）企业（yè）发展第三（sān）方（fāng）物流，需要集中把握和（hé）有效运（yùn）用企（qǐ）业（yè）经（jīng）营资源，主要（yào）表现在（zài）：首先，准确（què）认识和深入分析物流（liú）公司企业经营资（zī）源的基（jī）础状况，正确选（xuǎn）择第（dì）三方物流发展的方向。其次（cì），积极探（tàn）索企业资（zī）源的有效配（pèi）置方（fāng）式，有力（lì）促进第三方物流发展的速度。最后，认真（zhēn）研究物流公司企业（yè）资源的可（kě）持续发展（zhǎn）问题，确保第（dì）三方物流的（de）健康（kāng）发展。因此中小（xiǎo）企（qǐ）业（yè）实施战略资（zī）源，以（yǐ）供应（yīng）链管（guǎn）理重构（gòu）业务流（liú）程（chéng），构筑第（dì）三方物（wù）流发展优势；就应把（bǎ）握资（zī）源转换方式，不断提高资源产出效益。

　　（2）联（lián）盟战（zhàn）略。物流公司物流企业发展（zhǎn）第三（sān）方物流需要（yào）本着"优（yōu）势互补、利益共享"的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓（tuò）展物流市场，降（jiàng）低（dī）物流成本，提高物流（liú）效（xiào）益。首先是（shì）物流资源的（de）联（lián）盟：将中小工业企业分散的物流资源（yuán）、物流功能要（yào）素通过一定的方式联合在一（yī）起，形（xíng）成物（wù）流一体化的资（zī）源（yuán）优势（shì）。其次是物流地理区域和行业（yè）范围的（de）联（lián）盟：根据各行各业中小企业的（de）特性（xìng），在一（yī）定地理区域或一（yī）定行（háng）业范围实行物流联盟，形（xíng）成高效直辖市（shì）运作体系。最后是（shì）与（yǔ）中小企业建立（lì）发展第三方（fāng）物（wù）流的联盟（méng），通过组（zǔ）建服务协会，协调（diào）和指（zhǐ）导（dǎo）物流企业（yè）与中小工业企业在发展第三方物流中的（de）各种关系（xì）。

　　（3）服务战（zhàn）略。物流公司物（wù）流企（qǐ）业发展第三方物（wù）流必须依托中小（xiǎo）工业企业（yè）的发展，做到"来自（zì）中（zhōng）小企业、服务于中小企业"。主（zhǔ）要把（bǎ）握四点：第一、必（bì）须依据中小工（gōng）业企（qǐ）业的实际需要（yào），设计和提供个性化物（wù）流服务理（lǐ）念。第二、必须（xū）关注市场需（xū）求（qiú）变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施（shī）。第三、必须深（shēn）刻理（lǐ）解中小企业物流规律，建立完善的物流（liú）运作与管理的服务效益。

　　（4）创新（xīn）战（zhàn）略。物流公司物（wù）流的（de）发展（zhǎn）过程就是（shì）一个不断（duàn）创新的过程。物（wù）流企业发展第三（sān）方物（wù）流，实（shí）施创新战（zhàn）略，首先要（yào）创（chuàng）新（xīn）观念，打破传统思（sī）想，借鉴国际先进物流管理（lǐ）思想，与（yǔ）中小企业实践（jiàn）有机结合起来（lái），探（tàn）索具有中小（xiǎo）企业物流特（tè）色的新思想和新方法（fǎ）。其次要创新组织，充分运用现代信息技术手段，借助中小企（qǐ）业数量（liàng）大面广的（de）特点。建立网络化物流新型组织。再次（cì）要创新服务（wù），深入研究中小工业企业物流（liú）需求，通过引进、模仿和创新（xīn）物流技术手段，不断设（shè）计、创新和（hé）提供有效的物流服（fú）务（wù）。最后要创新制度（dù），既（jì）要建（jiàn）立以产权制（zhì）度为核心的现（xiàn）代企业（yè）制度，也要（yào）根（gēn）据发展需（xū）要建（jiàn）立完善的合理的物流（liú）管理体制。

　　（5）品牌战略。物（wù）流公司（sī）物流（liú）企业发展第三方物（wù）流必须确立品（pǐn）牌（pái）战略，充（chōng）分发挥品牌效应，获取（qǔ）良好（hǎo）效益。首先要树立物流发展的精品名（míng）牌意识，严格制定各项物（wù）流质量（liàng）标（biāo）准，才会不（bú）断（duàn）提高（gāo）物流服务水平。其（qí）次要引（yǐn）进先进技术手段，设计创造物流服务（wù）的精品名牌（pái）意识，严（yán）格制定各项物流质量（liàng）标准，才会不断提（tí）高物流（liú）服（fú）务水平。其次要引进先（xiān）进技术手段，设计查物流服务的精品内容、名牌项目。最后（hòu）要强化物流技术与（yǔ）管理人员素质培训，建立优秀的物流人（rén）才队伍，确保企业名牌战略的实（shí）现。